En línea con un reforzamiento de las medidas preventivas que
buscan resguardar la salud de sus trabajadoras y trabajadores ante la emergencia por Covid-19, la
división Chuquicamata puso en marcha esta semana la jornada de trabajo excepcional 7×7 en la
Superintendencia Mina Rajo.
Se trata de una instancia que marca un nuevo hito dentro de la transformación al interior de la
gerencia Mina, que fue aprobada –como una jornada permanente- en abril pasado por quienes
integran el área y que además es valorada positivamente como medida preventiva, al reducir
cantidades de traslado y posibilidad de aglomeraciones.
Karina Leiva, chofer de extracción, comentó que “la jornada de 7×7 es buena en cuanto al proceso
que estamos pasando hoy por el tema de la pandemia. Son siete días efectivos que vamos a estar
encerrados en casa para cuidarnos y después ir a trabajar los otros siete días y además que nos
permite estar con la familia”.
La operadora agregó que “esto va orientado a una mayor productividad, por el hecho de que van a
ser 12 horas efectivas de trabajo con una hora de colación y un relevo efectivo de manilla a
manilla, así es que por lo tanto, la mina va a ser un poco más dinámica”.
Respecto a la calidad de vida, el operador especialista de equipo movimiento de tierra, Carlos
Collado mencionó que “esto será un gran aporte, por la continuidad y también estaremos más
descansados para rendir mucho más”.
Implementación
La puesta en marcha, se concretó sin dificultad y con expectativas de mejorar la calidad de vida de
las trabajadoras y los trabajadores y con ello alcanzar las metas operacionales y de producción de
la división.
Aldo Segovia, superintendente mina Chuquicamata, detalló que “esto es un cambio histórico, por
mucho tiempo esta fue una aspiración, porque para el trabajador implica una mejora en la calidad
de vida. En materia de producción, nos ayuda a mejorar y gestionar de mejor manera todos los
activos de la división y en particular de la superintendencia Mina, ya que permite alcanzar
nuestros índices operacionales que es lo que buscamos en producción y cumplir con el programa
establecido para la gerencia Mina”.
Para lograr este cambio se desarrolló un trabajo conjunto entre la administración, gerencia Mina,
gerencia de Recursos Humanos y la gerencia de Mantenimiento, Servicios y Suministros. Así se
logró efectivamente cambiar recorridos, solicitar las respectivas autorizaciones a la autoridad y
preparar un casino, lo que fue un trabajo arduo que permitió tener el primer cambio de turno sin
mayores inconvenientes.
Así lo aseguró Aldo Segovia. “Fue ágil, los trabajadores colaboraron, estuvieron en los tiempos que
se solicitó y nos informaron cuando hubo un inconveniente que fue muy menor. De esta manera,
se logró que el primer cambio de turno se hiciera como correspondía y todo es aprendizaje para
hacer las mejoras”, comentó.
La Superintendencia Mina está compuesta por 450 personas que son las primeras de la división en
tener esta nueva jornada, que se alinea a los desafíos de una producción minera eficiente y que en
esta contingencia aporta significativamente al resguardo de las y los trabajadores, y sus familias,
frente a la emergencia del Covid-19.
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